战略性培训与开发和一般培训的根本区别是什么

电脑 2023-08-01

战略性培训与开发和一般培训的根本区别？胜任力培训与TTT的含义？为什么说它们是战略性培训的一个主要

简单的来讲，战略偏重未来的可能性，一般培训关注现在的结果胜任力培训是通过培养项目、培训课程等方式，帮助参与者达到该阶段工作岗位所需的关于技能，能力的基本要求。【摘要】战略性培训与开发和一般培训的根本区别？胜任力培训与TTT的含义？为什么说它们是战略性培训的一个主要【提问】简单的来讲，战略偏重未来的可能性，一般培训关注现在的结果胜任力培训是通过培养项目、培训课程等方式，帮助参与者达到该阶段工作岗位所需的关于技能，能力的基本要求。【回答】 ttt培训指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习【回答】

培训和开发两者是什么关系？有什么区别？

1、培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。

2、开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

（1）以荒地、矿山、森林、水力等自然资源为对象进行劳动，以达到利用的目的；开拓。

（2）发现或发掘人才、技术等供利用。（培训就是人才开发的一种形式）

培训与开发的区别是什么？

培训:是受教育，前提是有老师教，只要学习而已，只要求记住，学的东西是现实中有的。开发:是创造（创作）无老师教，而把以前学习过的知识应用到实际过程中，去创出一个新东西，在你创出之前，这东西是现实中没有的。

什么是战略式培训与开发

一、战略人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属于“服务中心”；其管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。而传统的人事管理则是以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属于“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。二、战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献；涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长

什么是员工培训？培训与开发的区别与联系是什么？

员工的培训设计的方面主要有三个方面有很多 1、比如通用类的领导力沟通力或者执行力等2、比如专业对口类的销售类产品类3、习惯态度情绪管理心理测试等培训更多是按照公司既定的流程与课程执行就好研发的重点不是为了研发而研发主要是适应公司的变化让培训牵着企业走而不是让企业拖着培训走！、所以研发课程就是要让最鲜活的最前沿的课程内容去武装我们的员工

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