大龄互联网工作者转岗疑惑

现在互联网都在裁员35岁以上的，那些被裁掉的还有什么出路？

35岁这个年纪太尴尬了，也太无奈了。这个年纪正是应该努力打拼事业的时候，一家老小都是正在需要钱的时候，房贷和车贷都还没还完，但是偏偏又赶上被裁员，尤其是从事互联网行业的员工，互联网这个行业说是顶尖技术，肯定也有；但是没有什么技术，只知道混日子的员工也不少。
裁员，就是拉开人生差距的开始。

去年，华为开始清理34岁以上的老员工，这使很多互联网行业的从业者开始担忧自己未来的前途，毕竟互联网行业是一种青春饭，如果一旦到了年龄就会被裁员，那么这个行业的从业人数会不会骤减呢？

其实我们不能够指望别人来给我们安排好一切，我们永远都只能够自己安排自己的未来，那么应该做到以下几点。

首先，你要合理安排自己的时间。

一旦离开原来的公司，也不要自暴自弃，自己的未来还是有很大的发展空间的，所以安排自己的时间，让自己努力发展。

互联网从业者要有自己的定位，你是运营还是文案，还是负责技术，程序员还是经理或者主管？

让自己的定位变得稳定，建立自己的身份，你只有有了自己的身份，在被裁掉以后才能够迅速找到自己新的工作。

用发展的眼光看问题，你的目前的工作不仅仅是目前的，还会有未来的机遇，这个世界每天都在变化，我们要应对那些突如其来的意外。

一次失败或者被裁员代表不了什么，我们的未来仍然有很大的可能性，希望他们早日实现自己的价值。

35岁成互联网公司红线，35岁之后的互联网从业者可以干什么？

互联网工作者的工作年限的确很短，但是也不要忘了，任何工作，经验和人脉都是极为重要的，互联网大厂们撇掉不要的高龄IT人员，不管是创业还是去其它的中小型公司，都是出路的。我以一个34岁的互联网从业者的退线之路，来说说从互联网大厂退下来之后的人该干些啥。

一、自己创业，大公司不提，小公司是可以的。

从互联网大厂出来的人，其它的先不提，他们所见识过的东西，都要比很多人先一步，一些风吹草动，他们都有之前的见识让他们潜意识里面判断怎样能行，怎么不得行。

互联网公司都是大佬云集的地方，也是资本云集之地，他们能看到得上层的争斗，那么该跟哪些大佬喝汤，这些人都是非常清楚的，因此，互联网大厂退下来的人，只要不傻，创业都或多或少能挣到钱的。

二、培训、避坑型的分享。

再来说是转到教育、分享的行业。从事孩子教育的，今年混不好，但是从事成人教育的，却是可以混的，互联网大厂出来的人，不管怎样，见识到的都多，哪怕分享，也能有人买单的。

就比如说，一个有过开火锅店经验的人，哪怕你已经把店开倒闭了，仍然是有些东西可以分享出去的，你开倒了没关系，你之前怎么上手的，怎么招的人，怎么跑的门面，从哪采购的，上哪找的厨师，薪资怎么定……这些都可以分享给新人，让他们少走弯路。在互联网从业多年的人也同样如此，哪怕你不怎么样，但你仍然有东西可以分享。

三、入职中小型公司的管理层。

再说说大厂出来的人，或许其他大厂在嫌他的年龄比较大，然而中小型公司是不会嫌的，因为你好歹有经验，有经验就能够带团队，有些公司，不就缺一个能带团的人吗？所以说，不管怎样，进去中小型公司带团队，还是能带得起来的。

四、有合适的行业转行。

当然，也可以转行，有很多互联网的从业人员，在刚刚30的时候已经想好退路了，这样的人不多，但是肯定也不少。人到中年转行虽然不是太明智，但未必就不能在其他领域混好，所以如果在30岁的时候，找到了一个自己非常喜欢的行业，慢慢积累转行，也是不错的选择。

总的来说，互联网的从业者很多，虽然平均年龄都比较低，但是不代表高龄的互联网从业人员，他们就真的一无是处了。痴长几年所累积的东西，可不只有身体还能不能适应996加班能够说明问题的，碌碌无为打混的，的确在35岁界限的时候，会很迷茫，但是只要不是混日子的，都可以很清晰的规划自己的未来。

互联网行业35岁以后转行，有哪些可以干的工作？

每个人只要让自己自己足够努力学习，做什么工作都是可以的，不要让自己气馁，做好自己的人生规划，看看自己以后的人生应该怎么做下去，有什么不会的就需要自己去学习跟探索了，努力就有收获，一生中想必大部分人都不会只从事一份职业，改行可能是因为不喜欢，也可能是因为其它的原因。

产品经理通常就是负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。虽然公司产品最早是从产品经理这里走出去的，但是产品设计的基本思路通常不归属于产品经理，而是属于老板。所以，快速、准确的理解老板意图是产品经理的基本功，至于后续迭代，更多考验的是部门协同能力。

有的公司会将市场和运营两个部门合并，其实两者会有相似之处，但差别也比较明显。运营部门主要是对现有用户的维护，增强用户体验和粘度，也会有部分拉新活动，用互联网真言来说，就几个字“拉新、留存、促活、转化”。基本要求office办公软件，基本沟通能力和理解能力，较强的文案写作能力，脑洞大开。开发就比较简单了，更多的就是写代码，没那么复杂的人际交往和关系。

我觉得IT男会比较找工作的，现在公司的一些要求都是需要熟悉电脑的，只要做好自己的工作就一定会受到重视的，或许很多人都觉得公关这个行业需要年轻，但其实这个行业最大的胜算是经验，如果有足够的经验去做公关会非常吃香，至于做哪一行，哪一类型的公关那就要看自己擅长什么了!

本人快21岁了……接触互联网的时间只有两年……SEO工作不知路在何方……

身为一个SEO从业多年的人，今天在我的微信群里有人提到了针对SEO从业者未来应该如何发展的问题。这里我觉得应该写一篇有关SEOer的职业发展规划的文章。来谈一下赵彦刚自己多年对从业SEO的发展见解。

其实SEO的职业发展规划上，针对做得好的SEO有很多路可以走。但情况不同我先假定你是一个SEO新手来聊一下未来的职业发展。然后聊到总监级别，以及中间可能会发生的转岗。

对于一个新手来说:

最开始来说建议你每天至少拿出1个小时的时间去学习。在各行各业都不是工作经验越多能力越高的。而是你累计的收获越多，未来的能力才会越大。我经常和我的下属说的一句话就是：“如果你每天学习10个知识点，别人每天只能学习到1个，那么你一年的工作经验，至少能比上他10年了”。在看实际现状，又有多少人每天能收获一个知识点呢？针对这个问题你反思下你自己，每天能收获一个知识点吗？

要做好SEO，要懂得东西太多了。如果你觉得知识掌握够多，那么我来问几个问题：

• 你知道域名的dns吗？那dns对排名会有影响吗？

• 你知道cdn加速这个事情需要注意什么？如节点ip是否稳定，供应商机房所在位置。

• 你知道哪家的服务器供应商更安全吗？

• 优化过程中，你会注意js文件的个数吗？

• 你有成体系的内链布局策略吗？

• 你有几个成功案例能拿出来吹牛逼呢？

• 你和技术沟通时，能很顺畅的不被技术说三道四吗？

不多问了，给个学习思路。首先你要掌握SEO自身的基础知识。然后就是从网站的最开始域名，到后续的运营整体上要都了解，至少要弄明白了。这里最好是自己从头到尾搭建一个网站。然后持续运营着，做好一个站长，未来从事互联网的哪个角色都会让别人经验你咋了解的那么多，我就是一个典型的例子。曾经自己买域名、买虚拟主机，搭建服务器。配置环境，独立解决301、404等问题，到前端页面自己写，网页也自己设计。技术开发自己学习dede、wordpress后，自己完成。以及后续通过seo搞定流量，琢磨怎么通过网盟赚到更多广告费。哪些内容能减少用户跳出率等等。

所以，罗列的知识的范畴如下：

• 你要学习SEO的基础知识

• 通过搭建自己的网站，够买域名，了解域名到服务器的全过程，并掌握这中间哪些会影响SEO，这样你就了解其本质，而不是大家都说这么做对seo好，而技术问我时，我就只能说：“大家都这么做！”，具体原理我不知道啊！

• http协议也需要了解，搜索引擎本身有很多逻辑时参考http协议的，比如https的站点，为什么百度会加权处理呢？etag为什么能提升访问速度，对爬虫友好呢？

• 服务器方面，还是通过搭建自己的网站了解虚拟主机、vps、云主机、独立服务器，独享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+php，什么是iis+sqlserver+.net等等，这些都是要在独立建站的过程中我们才有可能遇到。

• 前端代码方便，很多前端代码都是有语义逻辑的，搜索引擎也遵守了这些语义。那么除了h1标签应该是文章标题、文本加粗应该使用strong，你还了解哪些呢？不学习、不经历怎么知道呢？

• 程序和数据库，这里更多的就是速度影响了。数据库优化的好，程序处理的速度就快，网页反应就快。对搜索引擎而言无非是更加友好的。百度也之前说，移动端网页的打开速度超过3秒，直接就评定为垃圾站点了，想想速度上，不仅影响爬虫抓取，还直接影响了搜索排名、甚至是网站的综合评分。

• 企业雇佣我们要的不仅仅是流量，我们假定SEO流量每天20000uv，但不能为公司带来收益，那么要你何用？这2万的uv价值何在？这些我们不能不考虑的。所以页面的设置上，针对效果性布局，也要充分考虑。

• 沟通，我们做点东西，除了外链，文章要找编辑，开发要找前端或技术，服务器方面要找运维。这都要沟通，有些页面改动更要频繁和产品沟通。你的基本功不扎实，了解的不够多。他们不支持你，你再厉害，想法不能在网站上实现，对不起，一切都是零！

如果上面的你都弄明白了，未来也会运到更多非纯SEO领域的东西，那么还要不断的学习，更要追随搜索引擎的步伐，有可能的话深入研究搜索引擎算法，那你就更厉害了。

这些全做到位了，那么接下来你就很厉害了吗？不是的，你还要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的独立站点。我可以说，我在中公网校SEO流量增长从从每天的千位数提升到大几万，而你呢？这样的案例无论在公司，还是我的客户，我的独立站点都能拿出来告诉大家我这些年的成绩，而你呢？

如果你有了丰富的知识体系、不少于2个的拿的出手的成功案例，那么这时你至少应该是管理岗位了。

针对于主管/经理的一些建议

无论是主管，还是经理，这里说的并不是光杆司令，而是真正带人的管理岗位。在这个阶段你最需要的就是对大家负责。

我做管理也有4年的时间了。这几年里团队从最初的2个人，到最后的30多人。职能也越来越多，怎么才能管理的有条理呢？

有很多朋友曾经和我聊过，我做SEO经理都做了2年多了，公司也不说给我招个人。顺着这个话我们反思下：

• 如果你每天都能正点上下班，你的领导或者老板会觉得你很忙吗？如果你自己都能忙过来的话，他们为什么给你招人？

• 如果你很忙，但工作没规划，或者是你的规划领导不知道，那怎么给你加人，他估计都在怀疑你每天忙些啥吧？

• 你规划了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是没有结果、没有成绩，让公司没有收益？我觉得老板应该在怀疑是你的SEO能力不行，还是SEO这个行业不行了吧？招人的事，他还能同意？

那你要是空降的领导呢？到公司最重要的事情，我认为应该是尽快和大家打成一片，深入了解大家，也让大家熟悉你，认可你。然后再把你和老板或领导吹的牛逼，燃烧起来（新官上任的三把火）。所谓知人善任。兼听则明，偏听则暗。不要相信别人说的，自己去接触每一个人，然后了解了每一个人，并且得到了大家的认同和信任。再去执行自己的政策、思路以及工作和人事的调整，会不会更合理些呢？

再来谈谈带团队这个事情，带好一个团队不是固又不变的套路，是要综合每一个成员的能力、性格、爱好等去综合考虑后，具体的知道每个人差哪，优点又是什么。所谓因人而异、因才施教。

这些都明白了，那就作为领导给大家把流程铺平了，例如大家应该怎么提需求、什么时候出方案、格式有没有要求（毕竟看的人是一个，不能拿出多个版本吧？）让团队协作变成流程化的一套模式，每一个新员工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事务流程了，很快就能上手。也不会互相冲突，产生矛盾。

最后最重要的就是背锅，一个嘴上说着让下手放开了干，而自己又遇事躲事、遇锅甩锅的领导，一定是在耍流氓。想想你自己喜欢这样的领导吗？最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧？换言之，领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属。团结的和谐，来自于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力约束！

谈管理还有太多技巧呢，心理制衡、权力约束也会用到，但这只是管理的手段。目的是大家把事情做成。这里就不展开了。我们来看一下你如果能够把SEO管理岗位做好后，那SEOer的职业发展规划应该怎么走呢？

实际上，在你做SEO一线员工和管理时，你就会找到自己偏爱的一个方向。大多数人会是向市场总监的方向转移，也会有人转了运营总监。还有甚者在过程中就转了产品经理，或运营岗、SEM或其他。

如果是SEO没做好的人，对SEO职业发展也不抱有任何期待的了。那么请设身处地的想想，你自己为你转的下一个岗位做了哪些准备？如果没准备能不能接受降薪调岗，如果不能，那就去找一下份工作时，好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧（鄙视这种行为，这类行为的人生活可能不易，但前途也不会太光明！别说到了那个领域就能好好干，我不说多，你自己去用时间验证吧！）。所以转岗之前，至少要有一些经验，最好能在公司内部转岗，和某部门老大关系不错，他也觉得你能干好那个岗位。天时地利人和，最为快哉！

如果做了总监:

对于管理，和上面没多大区别。但有一个很重要的点就是，曾经你是一个专业型的管理者，现在变成综合型的领导。解释下专业型和综合型。

专业型：你SEO很专业，做了管理还是做SEO，带着两个不如你更专业的人一起做。

综合型：你虽然SEO很专业，但团队里还有做其他领域的，你只是浅层次的了解一点，更多的还是不知道。

所以，总监的级别更多是综合型领导了。那么你最重要的一点就是不要用你没有底气的心里安排那些你不懂的工作，特别忌讳安排的那么细节。尊重那些更专业的人，真正让他们放手去做。只要最终的目标完成了，凡事也可以松懈一些。毕竟你也不知道人家忙啥呢，甚至说了都不能完全明白。做一个称职的综合型领导者，最大的一个优点就是你更应该是一个聆听者。听他说，让他做。凡事要是你犹豫的时候，就问他有多大把握做成什么样？实在不行再说几句完不成可会怎样怎样的话，让看似不负责任的他去深思一下。糖衣炮弹、谩骂大饼的招呼着（要有度哦！）。

这时候你为大家也提供不了更多的专业知识的培训了，那就提供一些认知和高度的培训。就是讲大道理，虽然很多人听不进去，但思想课不定期的集体的、单独的还是要聊一聊的。额外要在公司层面为大家多争取学习机会，学习自身专业的机会。然后就是利益为大家多争取。这里要说明的是，你的利益是建立在团队成就之后的。团队没利益，你且有利益。我只能“呵呵”！

跨级沟通的红线，也是一个比较严重且普遍的问题。这里要根据你那个专业型管理者的能力、稳定性等多种因素而定。你做到有度、有理即可。

给老板的饼，除了我们要完成当下许诺的事情外，还要持续给你的领导输出更多的未来产值。这个是得到领导重视做关键的方式，但你一定要说到做到70%！不然领导也会对你失去信心。有了上级的大力支持、领导重视，你整个团队做起事来，才会事半功倍，游刃有余！

至于你是走市场总监还是运营总监，或者其他小概率**总监。那要看你在之前的发展轨迹。我相信有能力做到总监位置的人，一定是知道自己未来想要什么的人。这你都不知道，你的总监头衔是不是熬年头熬出来的呀？

针对于这个SEO职业发展规划，标题很大，未来方向很多。我冰山一角的说了一些，希望能够为你未来道路上提供一些参考，如果你觉得还有什么不明白的，想和我讨论的可以在评论区回复我，我们在讨论。毕竟我们的未来，掌握在我们自己手中。

在国外环境下，大龄码农也能找到工作吗？

一说起程序员，大家的第一反应可能就是“技术宅”、“高工资”，天天坐在办公室里面敲着键盘。但是一些人只看到了程序员拿到多少的工资，却没有想到年龄对于程序员来说是一个致命的考验。众所周知，在国内40岁就是码农的一个分水岭，很少有公司愿意招聘年龄超过40岁的程序员。虽然可以拿着旁人羡慕的工资，但是这也意味着他们相比其他人可能会“提前”下岗。

国内一些公司对于程序员不是太重视，虽然他们能够提供技术，但是却极少让他们走上更高的岗位。在这些公司的心目中，重要的人才可能就是需求把控人员还有产品销售人员，程序员反正现在一抓一大把，不愁招不到人。甚至是在一些圈子里面，程序员会被戏称为“CV工程师”，认为程序员的工作每天就只是单纯的复制粘贴了。所以国内不会愿意招聘年龄更大的程序员，毕竟谁都可以“CV”，年轻一些的脑子岂不是更灵活些么？

但是在一些国外的公司，程序员不但没有受到年龄的排挤，反而在职业道路的晋升上面也有着更多的可能。和国内的程序员一样，国外的程序员也要不断学习新的技术，不断积累知识。但是相比于国内的程序员，他们的心态可能会更好一些，学习到的内容也会更深入一些。随着经手各种项目，国外的程序员个人能力会越来越高，即使到了40岁，这个国内程序员“应该退休”的年龄，他们的战斗力也不会减弱。年龄大了虽然对程序员的身体会有一定的影响，但是程序员却会变得更加稳重，代码输出之后，问题也会少很多，从这个角度来看，工作反而会更加高效。国外的公司也正好看到了这点，所以也非常欢迎大龄码农，这些人也能够晋升到更高的岗位上去。

不过在国内，有一些互联网公司可不这么觉得。他们很喜欢拿年龄来说事情，认为程序员到了40岁了，就应该退休了，把机会让给那些刚刚毕业的程序员。可能这些公司觉得年轻人更加能够适应加班，也不用花时间陪伴家人吧。而且相比于老员工，雇佣年轻的程序员所要花费的费用会更加少，公司能够节省更多的开支，不少国内的公司都是打着这个如意算盘，才不会愿意招聘大龄码农。

当然工作环境的不同，也能解释为什么国外的公司愿意接受大龄码农，而国内的公司不愿意招聘大龄码农了。互联网行业竞争非常激烈，加班加点的工作是一件常事，但是在国外加班工作是要付很高的薪酬的，而且像是英国的一些公司，加班都需要先提前申请，说明加班多久，完成什么工作。所以这种工作环境就让程序员们能够更加高效的工作，不会工作八小时，结果四个小时是在“浑水摸鱼”。

但是在国内加班可不一定给你工资，规定的任务没有完成就必须留下来加班。虽然大龄程序员工作效率高，在规定的时间内完成了工作，自己准时下班，但是在领导的眼里可能就会觉得他们是“老油条了”，自己一点也不认真工作，该下班的时候就直接下班走了，没有那些年轻的员工有“敬业”精神。所以就会有领导的“贴心”谈话，让员工能够“主动”下岗，公司好招聘新人。

从企业管理者的角度来说，招聘年轻的程序员代替老员工可以节省开支，为公司血液注入新的活力，这对公司的可持续发展非常有利。但是相比于年轻的程序员，大龄码农本身也有历经各种“项目”积累的经验，有着年轻员工还不具备的价值。如果一个公司把大龄码农看成是累赘，公司的上升空间也会非常有限。所以不管码农年龄大小，有价值的就应该欢迎！

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