什么途径可以建立公司知识库

如何建立知识库，做到知识共享

知识库的概念来自两个不同的领域，一个是人工智能及其分支-知识工程领域，另一个是传统的数据库领域。由人工智能（AI）和数据库（DB）两项计算机技术的有机结合，促成了知识库系统的产生和发展。

传统模式中，人才的流失带走的不仅是潜在的客户资源，更重要的可能是公司付出的培养成本、期间积累的工作经验，而公司发展历程中，自身技术、销售、服务、管理经验的积累，更是一笔宝贵的财富。纵使有的公司已有工作日志等硬性规定来强制员工输出，但传统模式下的邮件方式等，让公司知识库的积累效应约等于无。在后续工作中、或者复盘中，想查询会议记录，都显得困难。而Baklib是基于SaaS化平台应用的背景，以不同站点分割的工作模式，栏目的自定义设置，以高度自由化的操作可以同时完成企业内所需的不同需求场景，互不影响。同时Baklib的协同合作功能，权限的设置更是满足了公司层级的划分，站点私密性的功能满足了企业内部数据对于安全的掌控。

知识库用Baklib就可以轻松实现，自带的网页展示、多端操作、多人协同功能使企业操作、共享都极为方便。

制作流程

1.创建站点



Baklib站点创建页面

2.添加内容，添加具体的产品手册内容。



Baklib内容创建页面

3.站点信息设置，设置站点的名称、logo、主题样式等，生成个性精美的产品手册。



Baklib站点信息设置页

4.效果展示如图，制作出来的是一个单独的网站，可以将网站链接分享到各个平台，只需要点开链接就能看到产品手册，一目了然，并且可以通过搜索关键词找到所需内容。

而且可以自定义二级域名、添加网站logo、主题图片等，而且可以随时切换。



企业Baklib知识库示例

会打字就能用，快捷易上手，不需要任何学习基础，还有很多功能如果需要可以去了解一下

• CND加速HTTPS认证让网页更流畅安全

• 支持SEO收录

• 支持多种设备同步在线编写存储

• 支持访问权限设置（公开、私密、密码访问）

• 多人协同合作，跨平台多端操作便捷

• 多种可选主题模版一键设置

实用性和展示性并重，最重要的是

所有基础功能永久免费！！！

开通一些特需的额外功能才会收费，最近好像在做活动，特别划算。

附上一个简单教程可以参考一下网页链接

Baklib站点信息设置页面

4.效果展示如图，制作出来的是一个单独的网站，可以将网站链接分享到各个平台，只需要点开链接就能看到产品手册，一目了然，并且可以通过搜索关键词找到所需内容。

而且可以自定义二级域名、添加网站logo、主题图片等，而且可以随时切换。



请点击输入图片描述

会打字就能用，快捷易上手，不需要任何学习基础，还有很多功能如果需要可以去了解一下

• CND加速HTTPS认证让网页更流畅安全

• 支持SEO收录

• 支持多种设备同步在线编写存储

• 支持访问权限设置（公开、私密、密码访问）

• 多人协同合作，跨平台多端操作便捷

• 多种可选主题模版一键设置

实用性和展示性并重，最重要的是

所有基础功能永久免费！！！

开通一些特需的额外功能才会收费，最近好像在做活动，特别划算。

附上一个简单教程可以参考一下网页链接

企业如何自己建立知识库

企业建立知识库要注意的问题有很多，会博通认为以下两项是最为重要的问题： 一、 知识是流动的。知识库在建立时考虑的是定位企业的关键知识内容，这些知识内容是可以满足竞争需要的、可以满足客户需求的、可以被有效利用的、可以实现改善目的的。随后，在知识库的维护过程之中，因为市场竞争形势以及需求是瞬息万变的，知识内容不仅要适应当前的需要，还要能根据变化以及对应遇到的问题进行维护。这样不仅要专门的团队进行维护管理，还要规范化、流程化管理日常工作，让每次协作都留下与其相关的成果文档，为企业知识库不断地补充重要知识。 二、 参与度是实施知识管理的关键。隐性知识的显性化其实就是把员工脑子里与企业业务有关的知识内容

【参考】如何建立企业知识库

建立企业知识库是知识管理的一个重要工作，知识库的质量也直接影响知识的推广和应用。 在 “知识管理的核心——明确知识管理创造价值的目标和过程”一文中指出，知识管理的目标需要结合企业的战略地图，根据战略地图中对企业无形资产的要求而设定知识管理的目标。知识管理创造价值的过程，也就是企业如何将员工应用到流程体系来创造价值。那么如何才能建立一个高质量的知识库呢？ 战略地图作为企业的战略描述和执行的框架图，为整个企业的运作指明了方向和目标，同时也是企业价值创造的过程。而企业的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具，必须紧紧围绕着战略地图展开。因此，企业的战略地图是知识库建立的总框架图，在构建战略地图时

给公司建一个知识库系统，有什么好的方案推荐

采用知识管理系统，能有效规范化企业内部专有知识的生产过程以及知识成果的全生命周期管理，让企业员工可以根据自己的学习或工作需要找到对应的知识内容，从而响应客户的需求，提高组织绩效。会博通认为，首先考虑的是定位企业的关键知识内容，这些知识内容是可以满足竞争需要的、可以满足客户需求的、可以被有效利用的、可以实现改善目的的，并实现这些知识的规范化生产，如开发文档的管理；然后，需要有效地响应员工的教育契机，把正确的知识，足够的细节以及恰当的时间共享给适合的员工，让员工真正发现知识管理的重要性以及可以带来的帮助，这个时候我们才能期望员工可以进行分享，甚至我们可以对知识内容进行评价，并设立奖项进行激励，这是

如何建立知识库

建立知识库是知识管理的一个重要工作，知识库的质量也直接影响知识的推广和应用。 在 “知识管理的核心——明确知识管理创造价值的目标和过程”一文中指出，知识管理的目标需要结合的战略地图，根据战略地图中对无形资产的要求而设定知识管理的目标。知识管理创造价值的过程，也就是如何将员工应用到流程体系来创造价值。那么如何才能建立一个高质量的知识库呢？ 战略地图作为的战略描述和执行的框架图，为整个的运作指明了方向和目标，同时也是价值创造的过程。而的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具，必须紧紧围绕着战略地图展开。因此，的战略地图是知识库建立的总框架图，在构建战略地图时，也就构建了知识库的框架图，战略地图

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