我的问答为什么就是加不了团队呢？

怎么加不了团队？我点开团队的网页，没有加入团队这项。是不是我任务哪里没完成？赐教

因为你已经加满了3个团队，所以不能再加入其它团队了。 在百度知道里，一个用户最多只能加入3个团队，包括自己创建的团队。 如果你想加入其它团队，必须先退出一个团队才行。 需要提醒你的是，如果你在团队里贡献很大了，一旦退出团队，之前的贡献就会被清零。 所以，在退团之前，你一定要考虑清楚。

我怎么加入不了这个团队了啊

你的心情可以理解。可能加入不了是因为你的等级与经验不足，团长审核没有通过，或者你加入了但一直没有团队贡献，被团队踢出来了，另外就是在耐心等待一两周。

我想加入你们的团队，怎么加不进去啊？？

一、加入条件： 【1】等级必须达到2级,2级其实很简单,就几个问题而已，狂热的历史爱好者可以无视此条件。 【2】采纳率最好能达到20%以上，至少在文化/艺术分类有3个最佳答案，我们答题应该抛弃随意而答，我们要对自己的答案负责。当然新人开始很难达到，我希望大家能慢慢提高。 【3】申请我团的同时最好不要有文化/艺术领域的其他团队或正在申请其他团队，因为百度积分原则，答题只能为一团加分。希望大家理解。 【4】有稳定的在线时间能够回答文化/艺术大类的问题，关键词和专精分类设在这个大类的新人优先加入。 【5】没有作弊、自问自答等违规记录，能够遵守团规，能团结团员。 【6】相同条件下，历史、考古、中文、地

新来的做什么都不对，为什么融入不了团队？

1、每当入职一家新公司时，总有那么几天不想讲话？

表妹昨天跟我熬电话粥熬到了凌晨1点，即使我反复跟她强调我要睡了，她也还是拉着我不放，似乎要把一年的话都说完才肯罢休。

我哭笑不得地问她为何如此黏我。

她叹了一口气，说：“我太憋屈了，自从毕业来到新公司后，每天都处于没人说话的巨大尴尬中，一天也没个人可以作伴说话。

公司的老人们每天一起约吃饭，下班一起约玩。一开始也叫我一起了，但是我去了也只是全程听着自己听不懂的梗，看着他们哈哈大笑，反而更尴尬。我不知道该怎么融入他们，所以才来找你聊天嘛，不然我觉得我都就快抑郁了。”

我听到之后很是震惊，表妹一直是一个很开朗活泼的人，竟也会遇到难以融入职场新环境的情况。

我开始回想，我似乎也遇到过同样的情况，刚毕业去第一家公司的前2周，几乎都处于尴尬和无措的情绪中。虽说我平时也是个活泼爱笑的人，但是职场和其他环境似乎还是不同的。

职场里是按照能力分级的，于是新人总会隐隐有一种“周围都是大佬，若释放天性随意笑闹得罪了谁怎么办”的担心，于是我们不敢多说话，只能每天看着大家说笑，聊着我听不懂的梗，而自己就好像一个外人。

但是说回来，我们既然已经来到了这里，总归要想办法让自己尽快融入，这样才能更好地工作，更舒心的生活啊。

所以我们要主动出击，让自己尽快地融入新团队，主动地去开启崭新的职场生活。

2、为什么我们要主动让自己融入新团队？

来到一个新的环境里，就算再不适应，我们早晚也会融入其中的，那么我们为何要逼自己主动去融入呢？原因有2——

① 把握主动性，第一时间竖立个人ip（树立）

虽然很多时候，即便我们不去主动融入团队，大家也会随着相处时间越来越久慢慢熟悉起来，我们最终也会融入新的团队。

但是，这个时候，我们其实已经丢失了一个很重要的机会，那就是主动打造可以让他人留下深刻印象ip的机会。

而这个第一时间塑造的ip形象，对我们后期的职场发展有着非常重要的推动作用。

你可以在入职第一周就让大家知道你是一个超级注重“执行力”的人，做事快准狠；

你也可以在大家相处一个月甚至更久的时候，慢慢发现你做事原来还挺快的。

虽然最终结果看起来一样，但其实会起到完全不同的效果。

前者会让你”执行力强“的这个特点被他人更快接收到，因此你也有更大机会尽早接到一些和“执行力”有关的任务，任务即机会，你可以快速展现自己的优势和能力，得到更好的发展势头。

但是后者只会让人慢慢发现，诶，你还有这么一个优点，但是这种认知会不温不火，冲击力和深刻度相比前者都会弱很多，机会自然也不会那么多而猛地冲向你。

所以，前期主动快速地融入团队，可以帮助我们在和同事相识初期就留下一个对我们很有利的个人印象，对我们后期的职场机会和发展，都有很大的好处。

② 试用期的双向考察，我们不只是被考察者

很多职场新人靠着慢慢融入团队，入职时间不知不觉就已经过去了一个来月。

在这一个来月里，因为我们不融入，所以我们不能很好地了解公司架构、了解上级和同事们的价值观、性格、做事风格等等。

但是朋友们，我们这个时候还在试用期啊！

试用期不仅仅是公司在考察我们能否胜任工作，我们也要反过来考察公司是否值得我们付出，这是一个双向考察的过程。

可是如果我们一直默默等着大家慢慢变得熟悉，那我们要如何考察？

一个公司的价值观如何，看老员工的工作处事原则就能看得出来；一个公司的天花板如何，看这个公司的领导层的格局就能看得出来。

而这个公司的价值观和天花板，都和你个人的职场发展息息相关，如果我们不主动出击去了解，实在是对自己太不负责任了。

所以主动融入新环境，也是为了帮助自己考察这份工作到底适不适合自己、到底值不值得自己付出精力和心血。

说了这么多，我们已经知道主动融入新环境的重要性和好处了。但是到底要怎么做，才能克服巨大尴尬，体面且优雅地融入新团队呢？

3、要想快速融入新团队，我们应该怎么做？

来，咱们四步走——

① 主动展示自己，吸引同类人

第一步，我们需要先去“释放魅力”，吸引志同道合的人们来到我们的“战线”。

一开始的时候，我们肯定是孤独的，我们和大家都不熟，而大家彼此又都有伴，所以我们很难一上来就“插足”进去。

这个时候，我建议大家先去找到各种机会，见缝插针地展示自己。

想必大家都知道注明的“吸引力法则”，它是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被它吸引而来。

我们要利用这种心理战术，尝试去在各种场合里合理地展示自己的各种特点或者长处。

比如你可以表达你对哲学感兴趣，表达你很爱写长文章，表达你很爱看《奇葩说》，表达你曾组织过乐队等等，任一方面都可以。

在你各种展示自己特点的过程中，你一定会遇到你的“同好”，接下来不管是你主动，还是他主动，你们都可以自然地建立起来联系。

这个时候，你就完成了第一步，找到自己第一批志同道合的小伙伴。

② 通过吸引来的同类人，撬动更多人和环境的信息，因人设施，建立联系

找到小伙伴之后，你就相当于已经掌握了一个撬点。你可以由此突破，去撬动更多你需要的信息或者联系。

比如跟着小伙伴去参加各种团队活动，又比如通过小伙伴获取更多同事的特点和长处。然后根据你获取的信息，去和更多人建立联系，互相展示价值，获取有效人脉。

这个时候，你和团队成员的熟悉网络在逐渐扩大，你已经不再是那个容易尴尬和孤独的角色了。

③ 了解部门各成员工作内容和岗位职责

接下来，你需要主动去了解团队成员们的工作内容和岗位职责。

工作中的人脉关系，光靠着特点和爱好是走不长久的。大家都是合作协同关系，最终的需求还是要互惠互利地一起把事情做好，达成各自的目标。

所以这个时候，我们需要了解别人的需求是什么，我们需要知道我们能满足别人的哪些需求，以及别人对我们的工作目标又能贡献哪些价值。

只有这个互相提供价值的脉络梳理清楚了，我们才能真正地融入到这个环境里，成为这个利益共同体的一员。

在这个过程中，你也完成了对这个公司的考察，你知道了自己所在团队、自己身边同事的目标和使命，也知道了大家为了达成这个目标是怎么去做事的。

④ 竖立ip，打造自己在团队中的定位

最后，如果你在了解了一圈之后，还是决定留下来。恭喜你，你已经找到了值得自己倾注心血的团队，这是很幸运的申请。

但是，你的”融入关卡“还没有完成，你还需要最后一步，就是综合你前面调研到的所有信息，来给自己设立一个部门内ip，让自己在这里站稳脚跟，成为不可或缺的一员。

心理学中有一个”晕轮效应“，又称“光环效应”，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。

这个本质上其实是一种以偏概全的认知上的偏误。这也就是一旦你的某一方面被周围的人所认可，你就会成为那个有能力的人，这也就奠定了你晋升的基础。

所以在前期，我们要主动去更多更好地去打造自己有价值有能力的地方，给团队留下一个好的初始ip。

这个ip需要让所有人在遇到某个专属困境的时候，第一时间就想到你。如果遇到这个专属困境的时候，发现你不在，他们会有些难受，那就对了。

你已经彻底融入了这个团队中，成为了重要的一份子。

4、结语

《孙子兵法》里倡导”不战而胜“，意思就是说提前做好所有的准备，好的战役都是不需要交锋就已经取胜了的。

职场上也是如此，提前做足准备，主动出击，才能让所有成功都水到渠来。

为什么我点击加入团队就没反应呢？好几个月了，一直不行，是不是系统的bug？

你加我的团队试试，可能别人的团队没有审核通过你，我的团队犀利解题

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