数字化升级转型大家有关注过吗？

数字化升级转型大家有关注过吗？

随着现在大方向的变化很多机构都会考虑这方面，我们当时也咨询了很多团队，关注的科乐园在行业内口碑不错⌄而且他们的案例也很牛。

在企业的数字化 转型升级工作中,您关注哪些具什么体问题？

一场数字革命正在世界市场全面推开，从全世界范围来看，变幻莫测的经济新形势，加上受到新兴技术公司的冲击，传统企业向数字化迁移的趋势愈发成为共识。数字化已经不是选择，而是唯一出路。

关于数字化，究竟是转型还是升级，等同于改革还是改良。完全不同的理念，完全不同的路径，这关乎企业的根本大计，存亡之道，不可不察也。那么笔者就为大家辨析一下，企业数字化到底应该是转型还是升级？？

笔者曾经写过《你要的不是转型而是升级——用更好的武器杀回马枪远远胜过慌不择路》，清楚地阐明了笔者的态度和观点，而今天笔者再深入一些，从本源上来追溯这个事情的道理，好为各界朋友释疑解惑，指点迷津。

1、问题由来

国务院发展研究中心在3月底发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》，报告认为：

在新时代推进信息化与工业化深度融合的政策部署下，在加速建设制造强国和“中国制造2025”的战略背景下，传统产业亟须利用新一代信息技术，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，强化数据驱动能力，提高行业整体运行效率，加速数字化转型与升级，构建全新数字经济体系。

由信息化向数字化转变的理念代表了新机遇、新举措，尤其在竞争加剧的今天，为了生存，传统企业必须需要获得持续发展的新动能。而通过数字化治理，一方面企业可加快内部流程、业务模式等方面的优化或重组；另一方面，企业可逐渐转变为技术驱动或数据驱动的组织，让企业的决策和发展更具有洞察力和行动力。

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，并单方面认为到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。该机构还用带有恐吓性的词语表示：传统企业尤其是传统的中小企业为了生存就必须做数字化转型，做他们认为的那种变革。

更为夸张的是，以IBM为代表的美国厂商，居然还整出了“数字化重塑”的雷人概念，让企业搞休克疗法，真的是搞事情不嫌事大。当然考虑到IBM最近些年总是不失时机地创造一些雷人的概念，比如“认知计算”什么，也就不足为奇了。

于是我们知道的就是，关于数字化转型，这些国外权威机构给了另外一个数字：

全球企业数字化转型的失败率将近80%，大数据项目失败率高达85%， 在这里面就有IBM，也有GE这些巨头。

根据埃森哲出具的一份研究报告显示：80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，促进业务的增长。然而，仅仅其中只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。

是不是感觉这是一个大坑？

笔者深以为然。

2、追本溯源

• 数字化转型：Digital Transformation；

• 数字化升级：Digitization Upgrade。

升级，就是从较低的级别升到较高的级别。比如：以前算账用的是算盘，现在用的是计算机；比如以前讲电子化，现在讲信息化。业务还是原来的业务，只是方法、工具变化了，变的更快、更好了。

转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。比如：以前海上行船靠的是外力——风力，但在蒸汽机发明之后，船只的运行就完全依靠内力了。风帆驱动跟内燃机驱动的作业过程完全是两码事，这就是业务彻底转型或者颠覆。

关于转型的概念起源，在最近200年毫无疑问都来自于以央格鲁-撒克逊为代表的西方人的二元论观点。二元论类似于现代医学（西医），主张一分为二，对立统一；对事物的认识方式是解析式的，非此即彼，讲究精确性、局部性、差异性，凡事求新求异， 变革图新。



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二元论的逻辑结果是对立和冲突，对立和冲突的逻辑结果是克制与征服，克制与征服的逻辑结果是绞杀和消灭。所谓克制与征服、绞杀和消灭，可以是行为上的历史事件，也可以是精神上的思想活动。因此，基于对立统一的原则，如果问题不是矛盾双方所能解决的，那就只有颠覆/消灭这个矛盾体，创造新的矛盾体。

而演化升级的概念，更接近于中华文明的三元论概念。三元论类似于传统医学（中医），主张阴阳互根，和谐共存；对事物的认识方式是整合式的，中庸平衡，讲究混沌性、整体性、关联性，凡事求同存异，互补共进。



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三元论的核心是和谐。太极图中黑白分别为阴阳的各自属性，S线代表阴阳的消长变化和运动中的平衡关系，其中黑中之白眼、白中之黑眼，代表着阴中有阳、阳中有阴，并隐喻着阴阳中具有无限可分性。

《中庸》认为：“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，即多样性事物之间可以和谐相处、互补共进、宽容包纳。因此，基于这种“和而不同”的原则，如果问题无法在局部获得解决，那就需要将目标对象看作是生命体，综合诊断并从整体上来调适目标对象的运作机能。

大家觉得企业的数字化转型真的很重要吗？

这个无疑是一个肯定的答复，当企业发展到一定程度时，企业必然要面临三个方面的问题：商业如何创新、主营业务如何增长和运营如何更高效。而这三者恰好是数字化所能提供的，所以说企业进行数字化转型真的很重要，因为这是企业向上发展的必然经历阶段，你可以参考一下银弹谷的数字化转型实施案例。 其中不同企业面临的问题都是不一样的，如果照本宣科，可能不止达不到数字化转型目的，还会浪费企业资源和时间。

什么是数字化和数字化转型?

如下：

数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型数字领导力：

创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。

当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长。

在企业数字化转型升级中关注哪些问题,有什么意见和建议的认识和建议？

数字化转型对于任何企业而言都不是一个简单的工作，它不是一个项目，不是一个工具，也不是一场理念培训。需要关注的包括企业治理、文件建设、组织架构、协作与授权、产品流程、员工招聘与培养等各个方面，可以说，对于一些企业而言不亚于一次革命。 如果你对数字化转型有兴趣，推荐了解一下VeriSM，这是关于数字化转型的一套方法论，比较全面地阐述了数字化转型的各个方面和途径。

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