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6s中安全的5大步骤

软件 2022-11-17

6S中安全的定义,目的,注意点及实施要领

6S中安全的定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

注意点:
1、有没有用途不明之物


2、有没有内容不明之物


3、有没有闲置的容器、纸箱


4、有没有不要之物


5、输送带之下,物料架之下有否置放物品


6、有没有乱放个人的东西


7、有没有把东西放在通路上


8、物品有没有和通路平行或直角地放


9、是否有变型的包装箱等捆包材料


10、包装箱等有否破损(容器破损)


11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上


12、移动是否容易


13、架子的后面或上面是否置放东西


14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放


15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检


16、作业员的脚边是否有零乱的零件


17、同一的零件是否散置在几个不同的地方


18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)


19、是否有在工场到处保管着零件

实施要领:安全第一

扩展资料

6S的内容

1、整理(SEIRI)

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

2、整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3、清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

4、清洁(SEIKETSU)

将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

5、素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

6、安全(SAFETY)

重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

参考资料来源:百度百科—6S

6S中安全的定义是什么?推行要领是?

1、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

2、6S推行要领:

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

扩展资料:

6S的员工责任:

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放。

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间。

3、通路必须经常维持清洁和畅通。

4、物品、工具等要放置于规定场所。

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。

6、商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层。

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

8、纸屑、纸箱等要即时清理。

9、不断清扫,保持清洁。

10、注意上级的指示,并加以配合。

参考资料来源:百度百科——6S

如果推行6S管理,步骤的顺序应该怎样去做?

6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

推行步骤

(1)决策——誓师大会;

(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。

(4)制定6S管理制度,明确各部门在6S工作中的权、责。

(5)日常6S工作的监督、检查及效果评比。

推行要领

整理:

(1)现场检查:对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的;

(2)制定标准:“要”和“不要”物品的标准;

(3)清除不要物品;

(4)适度定量:调查需要物品的使用额度,决定日常用量;

(5)制定废弃物处理方法;

(6)自我检查:每日循环整理现场。

整顿:

(1)分析现状:落实整理工作,规划作业流程;

(2)物品分类:确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识;

(3)定置管理:划线定位。

清扫:

(1)领导以身作则,人人参与;

(2)建立清扫责任区(室内外),责任到人,不留死角;

(3)清扫、点检、保养相结合;

(4)杜绝污染源,建立清扫基准,行为规范。

清洁:制定标准化,彻底维护以上3S的成果。

推行要求

工具箱外观要求

(1)外观整洁无污渍

  (2)灯杆整洁

  (3)灯具保证随时完好

  (4)工具箱上部定位

  (5)开关随时保证整洁完好

  (6)班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物

  (7)作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张

6S具体怎么做

.1 整理 明确区分“要”和“不要”的东西,把不要的物品从现场彻底清除。例如:作废的文件、资料,多余的办公设备、家具及其它物品等。将必要物品的数量降低到最低程度。 整理是个永无止境的过程,贵在日日做、时时做,工作场所和环境才能始终保持良好状态。 5.2 整顿 将“要”的东西依照规定的位置摆放整齐,加以标识,使之一目了然,使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态,使用方便节约找各类物品的时间。对必要的物品根据用处、用法和使用频率进行定置管理,明确数量,加以标识,按照取放方便的原则摆放整齐,做到井然有序。固定物品要定置放置,标识清楚,准确,有效。 ●办公室:按照定置管理的规定,制作同一格式的定

怎样进行车间6S管理

1、车间管理者对6S充分认知和树立信息 6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对6S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,6S很容易变成一场表演。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但最重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。 2、举行工厂管理层6S研讨会 确保管理层统一认识并建立初步的6S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步骤重点和疑难,6S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨

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