一个标里面分多个包，如果供应商中了第一个包，后面的包是不是就不需要评审了

招投标项目一共有两包，其中一包流标了，剩下的一包是会流标还是根据评选结果确定中标单位？

招投标项目一共有两包，其中一包流标了，剩下的一包是一般会根据评选结果确定中标单位，另一包也许会打包给中标单位。当然，主要看业主怎么考虑，其他人只能猜猜。

招投标中的一包，二包，三包等是什么意思？

规范一点讲，没有一本关于招投标的教材上有“一包、二包、三包”的说法。 一个工程可以分专业平行发包，这样可以有很多家乙方同时中标，我猜这是你对“一包、二包、三包”的理解。 还有一种理解，在一个项目公布评标结果前，甲方有可能会对投标单位做一个中标排序，如果排在第一位的乙方不想与甲方签订合同，那么甲方就可以按照他事先排好的顺序和第二家乙方洽谈合同，依次类推。 现在有很多招投标代理做的招标文件多少都有些瑕疵的，希望你不要受到这些错误的影响

政府采购合同如何分包履行？应注意哪些要求

一个政府采购项目可以整体分为很多个包，也可把整体招标项目，分拆多个包，也可以单个招标.
　　所谓政府采购分包，是指中标、成交供应商按招标(采购)文件的约定，或经采购人的同意，将中标、成交项目中的非主体部门或非关键的某几个部分，再分给具有相应资质条件的供应商履行合同的行为。今天保标招标网整理汇总了“政府采购分包”的相关问题，包括分包的前提和适用范围、分包中有哪些值得重视的问题，以及政府采购合同如何分包履行的问题以及解答，一起来涨知识吧。
　　一、分包的前提？
　　在政府采购活动中，允许中标、成交供应商分包履行合同是有前提条件的。要依据招标项目特性、实施队伍能力和状况，以及招标人自身的管理能力等，作出分包(分标)方案，进行比较，再最后确定分包方案。
　　二、分包的适用范围？
　　(一)是工作量大和工期紧的大型项目。一些大型项目不能或者很难有一家中标人完成，如体量较大的群体工程，大体量的精装修工程，可根据楼层位置及使用功能的不同，进行分包实施。如道路市政工程往往可依据区域、位置实现分包。对于采购规模较小的项目一般建议不分包，因为分包实施可能不利于项目的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。
　　(二)是采购项目的专业要求。如果采购项目的几部分内容专业要求相距较远，资格要求不同，对不同专业项目可以分包实施。在现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且需专业资质的特殊项目，作为单独的包进行招标。常见分包实施的项目有：机电设备安装、园区绿化工程、智能化系统、锅炉房系统等。
　　(三)是采购项目的管理要求。有时一个采购项目内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。如大量的财政、税务发票印刷，社保中心的征收专用收据印制等，可以依据不同管理要求以及印制票据、凭证的种类分包。
　　(四)是同一专业的特别要求。对于有多种空调设备的供货采购项目，如一些采购项目既有多联机，又有风冷热泵机组、冷水机组、地源热泵机组、溴化锂吸收式冷水机组等，还有机房空调设备，可以按不同设备种类分包采购。
　　(五)是体现政策要求。在一些政府采购基建工程项目中，由于空调设备占总预算的比例不高，采购金额相对较小，采购人一般很少采用空调单独分包招标、单独评标。而这种招标方式自然就给空调强制采购政策执行带来一定困难。由于项目招标以土建或其他设备为主，空调设备招标的一些要求，如报价明细要求、节能清单目录要求等，就不可能像空调单独招标时那样具体地体现出来，评标办法的制定也更侧重于基建或其他设备。评审委员会中很少会有空调方面的专家，即使是有，他们也可能对空调强制采购政策了解不够。因此，为体现政策要求，对于强制采购的空调等设备，建议单独分包。
　　三、分包中值得重视的问题
　　(一)是责任问题。政府采购合同分包履行后，中标或成交供应商对于分包项目不能推卸责任，中标或成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，即分包后中标或成交供应商仍须就整体项目对采购人负全责，分包供应商对分包项目也要承担相应责任。
　　(二)是分包次数问题。不能把政府采购合同当做汇票不停地“背书”一般情况是不允许多次分包的，因为多次分包容易造成合同权利义务的混乱，同时也严重影响采购项目的实施进度。
　　(三)是分包商权益问题。由于不直接与采购人签订合同，分包商的权益常受损，市场受制于中标或成交供应商，最突出的问题是付款难，中标供应商经常克扣分包商应得的款项。
　　(四)是采购人利益保护问题，未依法进行的分包行为经常会损害采购人的利益。
　　四、政府采购合同如何分包履行?
　　经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。政府采购合同分包履行的，中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。
　　依据《政府采购法》第四十八条，政府采购合同的分包履行应注意以下要求：
　　(一)分包应当公开进行，并经过采购人同意，中标成交供应商不得私下分包，通常采购的公开方式是采购人在招标采购文件中，事先明确规定是否可以分包或者在合同履约过程中，经过采购人同意而分包。
　　(二)依法分包。法律法规有明确关于分包的规定必须遵守，采购人不得违法同意分包，如施工企业不得将主体工程、关键工程分包，以提供知识服务和智力服务为标的的合同不得分包。
　　(三)合同的履约依法需要相关市场准入法定资格资质的，分包供应商必须具有法律法规规定资格条件和相应资格资质，禁止向没有取得法定资格资质的供应商分包。
　　(四)中标成交供应商对整个合同履约承担全部责任(包含分包部分)，分包供应商仅就分包部分承担责任，当分包供应商不能履约时，中标成交供应商需要自己履约。
　　(五)有些政府采购项目不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购项目分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为复杂的一项工作，应当综合考虑各方面的因素。
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本项目共分2个包：A包，B包；供应商可兼投不兼中，如两个包均为第一名由采购人确定所中包。具体怎么理解？

一，按字面理解A公司招标：划分为两个承包范围，a包和b包。B，C，D均为投标人，即供应商。他们都可以投a，b两个包，但是他们不能同时中两个标。如果B公司同时在评标时列a，b标的第一名，那么由A公司选择确定到底是让B承包a标还是承包b标，因为不能同时让一个公司承接两个标。
二，项目外包“整包”的类型注意事项
以下回答从甲方上视角进行分享
甲方关注的重点是：成本预算及交付质量。简单来说就是少花钱多做事，而且交付的东西要有用和好用（ROI）。
三，成本的控制本质在于对需求范围的控制或识别，主要有两部分，一个是交易方式，一个是新需求的定义。
A.交易方式上采用“项目的整包”，整包的定义指的是什么？指供应商对项目目标范围的实现负责并进行兜底。其中包含项目需求调研、方案设计、开发、测试、上线、试运行、运维等。
项目整包对于甲方来说是将所有的事情外包出去，而对于乙方来说是协助甲方达成该项目的目标。项目整包不同于人力外包，甲方需要额外的项目管理人员对参与的所有人员进行管理调配监督产出等。甲方最主要是明确好项目目标及针对目标的实现方案、计划等进行审核，确保乙方实现的东西能够满足业务需求。（重点）
目的是让乙方清楚目前的成本是既定的，无法再进行调整。
B.新需求的定义，这个相对模糊。可以从两个方面来定义，大原则上是指非原有业务目标实现相关的需求。具体是指能否超出业务目标（场景）或特殊的产品设计。
四，交付质量的关键点在于执行过程的管理。执行过程：调研--》确认需求--》产品设计--》确定方案---》架构及开发设计--》开发---》单元测试---》集成测试---》UAT测试---》上线
a.调研，需要注意识别并确保所有需求相关的干系人参与到相应的需求模块中。（乙方可能存在干系人识别不完整）
b.需求的分析，调研完明确业务的需求及现有相关业务流程及痛点。（明确对应模块的业务人员，形成业务需求确认）
c.产品设计，加入产品经理进行需求的评审，目的是确保产品设计的合理性。同时使用规范的产品设计文档格式。
d.架构及开发设计，邀请技术大拿兼职看着，这部分需要符合公司技术规范，包含数据架构和技术架构。
e.开发，对于编码规范及代码存储相关的规则需事先明确，确保代码质量。
f.单元测试，略
g.集成测试，可依据公司资源情况考虑是否设置验收。如验收可确保UAT测试质量相对过关。如不验收则需集中精力在UAT中进行测试。涉及到的验收标准需在合同中明确规定对应的bug数量及bug等级定义。明确相关罚则，并严格执行。（重点）
h.UAT，不管是否此前做过集成测试验收，UAT环节需做全业务场景的覆盖验收。验收标准及参考的罚则可参照集成测试。UAT不通过不可上线。
i.上线，如存在多个周边系统，上线前必须明确流程并确保所有前置条件的动作已经完成。设置好异常处理机制。一旦发生异常需及时回退。
j.总结：交付质量的好坏在于交付方与出资方期望的博弈，交付方的目标通常是交作业，出资方需要的是完美的产品。博弈过程影响的因素是交付能力的专业性与验收团队的能力。毕竟是定制化的东西。

政府采购招标项目如何分包

有些政府采购项目不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购项目分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为复杂的一项工作，应当综合考虑各方面的因素。 分包的适用范围 一是工作量大和工期紧的大型项目。一些大型项目不能或者很难有一家中标人完成，如体量较大的群体工程，大体量的精装修工程，可根据楼层位置及使用功能的不同，进行分包实施。如道路市政工程往往可依据区域、位置实现分包。对于采购规模较小的项目一般建议不分包，因为分包实施可能不利于项目的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。 二是采购项目的专业要求。如果采购项目的几部分内容专业要求相距较远，资格

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